liderazgo

“El liderazgo nada tiene que ver con el control de los demás, sino con el arte de persuadirles y motivarles para colaborar en la construcción de un objetivo común” D. Goleman.

En multitud de ocasiones me han preguntado ¿sirve el mismo estilo de liderazgo para todas las situaciones? la respuesta es no, según el tipo de situación y de personas implicadas es aconsejable adoptar un estilo u otro de liderazgo. Es por ello que el liderazgo como el resto de habilidades se pueden entrenar.

Estilos de liderazgo

Daniel Goleman en su libro Leadership that gets results describe 6 tipos de liderazgo basados en la inteligencia emocional. Estos estilos de liderazgo no son incompatibles, por el contrario los mejores lideres son aquellos capaces escoger aquel estilo de liderazgo que mejor se adaptarse a las circunstancias de cada momento.

1. Líder Coercitivo o autoritario.

Es un estilo de liderazgo basado en la disciplina, consiste en dar instrucciones precisas. Por lo general este tipo de liderazgo provoca desmotivación en el equipo, al sentir que no tienen control sobre su trabajo. Sin embargo es útil en situaciones en las que es preciso actuar de un modo muy concreto o en las que existen muchos problemas de organización en el equipo.

  • Estilo en una Frase: “haz lo que te digo”
  • Impacto en el clima: Negativo
  • Competencias de IE en que se sustenta: motivación orientada a logros, autocontrol e iniciativa.
  • Funciona en crisis y/o en el inicio de grandes cambios.

2. Líder Democrático.

Un líder democrático es aquel que tiene en cuenta las opiniones de todos lo miembros del equipo en el momento de tomar una decisión.

Este tipo de liderazgo se suele utilizar cuando el equipo de trabajo es multidisciplinar y es necesario alinear diferentes disciplinas para sacar adelante los proyectos. Se convierte en necesario y prioritario alcanzar acuerdos en aquellos puntos en los que las distintas disciplinas se unen o solapan de forma que en conjunto formen un todo. También es muy utilizado cuando se realiza un primer contacto con un equipo o cuando se inicia un proyecto.

  • Estilo en una Frase: ¿Qué piensas?
  • Impacto en el clima: Positivo
  • Competencias de IE en que se sustenta: Colaboración y comunicación.
  • Funciona cuando se busca generar consenso y obtener contribuciones de distintas personas del equipo.

3. Líder Afiliativo.

En este tercer estilo de liderazgo se busca la armonía y la colaboración a través de la creación de lazos entre los diferentes miembros del equipo. Este estilo de liderazgo se centra en crear un ambiente humano bueno que resulte estimulante para el equipo. Los principales riesgos a los que se enfrenta este tipo de liderazgo es cuando surgen conflictos debido a la implicación emocional de las personas involucradas.

  • Estilo en una Frase: La personas son prioritarias.
  • Impacto en el clima: Positivo
  • Competencias de IE en que se sustenta: Empatía, comunicación y construcción de relaciones.
  • Funciona cuando se busca solucionar fricciones en el equipo y/o motivar en situaciones de estrés.

4. Líder Visionario u orientativo.

Este tipo de líder motiva a sus equipos por medio de una visión clara y emocionante sobre el proyecto, fin u objetivo último. Todo el equipo tiene claro hacia donde se dirige y su papel en ese viaje, la motivación está presente en todo momento. Actualmente es uno de los estilos de liderazgo más demandados.

  • Estilo en una Frase: “Ven conmigo”
  • Impacto en el clima: Positivo
  • Competencias de IE en que se sustenta: Empatía, autoconfianza y catalizador del cambio.
  • Funciona cuando los cambios requieren una visión y dirección clara y definida.

5. Líder Timonel.

Es el tipo de liderazgo propio de aquellas personas que les gusta sentirse protagonistas. Su papel es marcar el rumbo y lograr que se mantenga, poniéndose a sí mismos como ejemplos. El mayor inconveniente de este tipo de liderazgo es que impide al equipo sumar algo nuevo al proyecto y lo limita a replicar un modelo y pasos ya marcado.

Este liderazgo es muy efectivo cuando el líder es un maestro, un experto en una materia y el equipo requiere aprendizaje.

  • Estilo en una Frase: “haz lo que hago, ahora”
  • Impacto en el clima: Negativo
  • Competencias de IE en que se sustenta: Cuidado y precisión al actuar y decidir, motivación al logro e iniciativa.
  • Funciona cuando se buscan resultados rápidos en un equipo.

6. Líder Coach

Estilo de liderazgo basado en ayudar a los miembros del equipo a potenciar sus puntos fuertes e identificar y superar los débiles, con la finalidad de desarrollar todo el potencial de cada uno de los miembros del equipo.

  • Estilo en una Frase: “Intenta esto”
  • Impacto en el clima: Positivo
  • Competencias de IE en que se sustenta: Empatía, comunicación, autoconciencia y desarrollo de los otros.
  • Funciona cuando se busca ayudar a potenciar y desarrollar el potencial y competencias a largo plazo de los integrantes del equipo.

Para Goleman cada estilo de liderazgo tiene sus ventajas e inconvenientes. Es por ello que escoger en cada momento el estilo que mejor se adapte al equipo y sus circunstancias es fundamental y todo un arte.

¿TE ATREVES A LIDERAR?